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| http://www.monografias.com/trabajos15/iso-fibrotambores/Image591.gif |
Un
sistema de control de gestión está direccionado o enfocado a socorrer a los
diferentes niveles de decisión a
regularizar las acciones, con el propósito de lograr los objetivos de
mantenimiento, desempeño y evolución, establecidos a diferentes plazos, describiendo
que si los datos contables siguen siendo importantes, está muy lejos de tener
el carácter casi exclusivo que se le
concede en muchos sistemas de control de gestión.
Está compuesto por tres partes:
Concepto del proceso de control.
Que se subdivide en:
- La medición del rendimiento real.
- La comparación de este con una norma.
- Y la toma de medidas administrativas para corregir desviaciones o normas inadecuadas.
Proceso de control administrativo.
El control está íntimamente ligado para la planeación porque consiste en
supervisar las actividades para garantizar que se realicen según lo planeado.
Relación de la
planeación y el control
Metas y objetivos
Costa de tres etapas:
Etapa 1
Medición del desempeño
Se utilizan cuatro fuentes para la información:
1. Observación personal
2. Los informes estadísticos.
3. Orales.
4. Escritos.
Etapa 2
Comparación del desempeño real con una norma.
Establece el grado de transición entre el desempeño real y estándar con
que es viable despegar cierta diversificación en el desempeño de todas las
actividades.
Etapa 3
Toma de medidas administrativas.
Cuando las variaciones se exceden de este margen se vuelven importantes
y requieren la atención del gerente para la toma de medidas administrativas en
donde los gerentes escogen entre tres recursos de acción posible.
- No hacer nada.
- Corregir el desempeño real.
- Revisar los estándares.
Referencia: http://youtu.be/9o6vWBMxw68
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